FORSCHUNG UND PUBLIKATIONEN
UNSERE ANALYSEN
In dem sozioökonomischen und politischen Kontext Togos, in dem die öffentliche Aktion eine gewisse Legitimität braucht, ist es dringend notwendig zu debattieren über den Begriff einer Rahmenordnung für die Sinnkonstruktion in der öffentlichen Policy. Die PISCARE STIFTUNG ist der Ansicht, dass die öffentliche Policy eine Strategie von den Institutionen und Behörden darstellt, mit bestimmten Mitteln (menschlich, finanziell und materiell), die auf eine bestimmte, strukturelle oder konjunkturelle Situation wirken soll (Infrastruktur, Gesundheit, Wohnung, Beschäftigung, Berufsausbildung, Forschung, öffentlicher Dienst, Krise, Defizit), um gewisse zuvor festgelegte Ziele zu erreichen (Gleichheit, Gerechtigkeit, öffentliche Gesundheit, sozialer Wohlstand) und deren Evaluierung aufgrund der Qualität und der Opportunität der öffentlichen Intervention.
Aufgrund der Forschung gibt die Stiftung innovative Empfehlungen und Praktika mit dem Ziel, die Demokratie, die Wirtschaft und den gesellschaftlichen Wohlstand zu fördern. In dieser Perspektive will sich die Stiftung versichern, dass die public policy die Umverteilungsfunktion übernimmt, wenn die Chancengleichheit ursprünglich nicht gesichert ist.
UNSERE EXPERTISE
Die PISCARE STIFTUNG wird den von den Partnern geäußerten Bedarfen gerecht, wenn sie die Verwaltung von Entwicklungsprojekten oder zugeschnittene Beratungsdienstleistungen oder Ausbildungen übernimmt, um die strategische Verwaltung der organisatorischen Veränderung und die Erreichung hoher Performanz zu begünstigen. Dazu verfügt die PISCARE STIFTUNG über ein multidisziplinäres Know-how mit einer exzellenten Expertise und einem hohen Ansehen, um die folgenden Aufträge erfolgreich zu verwirklichen.
- Die gute Regierungsführung und die strategische Verwaltung
- Die Verwaltung von Entwicklungsprojekten
- Die institutionnelle Stärkung
- Die Performanzanalyse
- Die Planung, das Monitoring und die Evaluierung von Entwicklungsprojekten und Programmen
- Die Durchführbarkeits- und sozioökonomischen Studien
- Die Unterstützung der sozialen Entwicklung und der Strategien der Armutsbekämpfung
- Der Technologietransfer und die Entwicklung von Managementinformationssystemen
- Der Kapazitätsaufbau
- Die technische Ausbildung und Management-Ausbildung
Durch ihre Unterstützung in Sachen Monitoring und Evaluierung bringt die PISCARE STIFTUNG ihre Expertise, um
ihre Partner bei der Umsetzung von Projekten und Programmen zu unterstützen, um Lehren aus ihren eigenen Erfahrungen zu ziehen und die gewonnenen Erkenntnisse zu sichern. Die Forschung in der PISCARE STIFTUNG zielt darauf ab, die Politikgestaltung auf der Makro-, Meso- und Mikroebene sowohl im öffentlichen als auch im privaten Bereich zu unterstützen.
FORSCHUNGSZIELE
Die PISCARE STIFTUNG hat den Ehrgeiz, die Forschung und die Ausbildung zu fördern und will dabei den Austausch zwischen Wissenschaftlern und interdisziplinäre Ansätze fördern.
Neben den Konferenzen, wodurch die Stiftung beträchtliche Ressourcen investiert, unterstützt unsere Institution individuelle von Forschern getragene Projekte durch ihren „Forschungsfonds“. Ferner richtet sie interdisziplinäre Forschungsprogramme ein, flexible Strukturen mit begrenzter Dauer, die ermöglichen, die Lebensfähigkeit auftretender wissenschaftlicher Fragestellungen zu testen oder dauerhafte kleine Teams zu bilden. Schließlich können den Forschungseinheiten Gelder für Kolloquien bewilligt werden.
Die PISCARE STIFTUNG hat zwei Forschungsgebiete bestimmt, die genauen Zielen entsprechen.
- Erprobungen und Produktionen von Wissen über Themen fördern, die zu den sensiblen Fragen auf dem Gebiet der öffentlichen Aktion gehören;
- Einen Raum für Austausch und Partnerschaften zwischen den oft voneinander entfernten privaten oder öffentlichen Akteuren, aber deren Komplementarität wesentlich erscheint;
- Mit innovativen Kenntnissen und Überlegungen die Ausbildungen beleben
- Die Teilnahme der Piscare Stiftung an den Debatten und Erwartungen der Republik fördern.
UNSERE PUBLIKATIONEN
IMPACT 1: CFID Juin 2010
RESPONSABILITE ET PARTICIPATION
IMPACT 2: CFID Juillet 2010
LIBERTE ET RESPONSABILITE
IMPACT 3: CFID Septembre 2010
RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES AU TOGO
IMPACT 4 : CFID Octobre 2010
PROMOTION ET VALORISATION DE L’ESPRIT D’ENTREPRISE AU TOGO
IMPACT 5: CFID, Novembre 2010
LE MICROCREDIT : UNE OPPORTUNITE ECONOMIQUE ET SOCIALE
IMPACT 6: CFID, Décembre 2010
L’EMPLOI DES JEUNES AU TOGO : UNE RESPONSABILITE SOCIALE
IMPACT 7: CFID, Janvier 2011
EXPLOITATION DU POTENTIEL DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION
IMPACT 8: CFID, Février 2011
QUELS SYSTEMES D’ENSEIGNEMENT POUR LE TOGO
IMPACT 9: CFID, Mars 2011
QUELLE STRATEGIE DE GESTION DU CHANGEMENT AU TOGO
IMPACT 10: CFID, Avril 2011
QUEL SENS DONNER A L’INDEPENDANCE DU TOGO
IMPACT 11: CFID, Juin 2011
DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL : UNE EXIGENCE POUR LA PERFORMANCE
IMPACT 12: CFID, Septembre 2011
LA CULTURE CONSTITUTIONNELLE AU TOGO : UN DEFICIT ORGANISATIONNEL ?
IMPACT 13: CFID, Février 2012
CONCEPT ET PRATIQUE DE GOUVERNANCE AU TOGO
IMPACT 14: CFID, Mars 2012
LA NOTION D’EQUITE DANS LA REGULATION DU SYSTEME DE SANTE AU TOGO
IMPACT 15: CFID, Octobre 2012
ENJEUX & DEFIS DE LA DECENTRALISATION AU TOGO